蓝血华为
王俞8.5万字连载中
二战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英被刚刚从老亨利福特手中接过福特汽车控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们称为美国现代企业管理的奠基者。而任正非对“为什么华为要学习‘蓝血十杰’”的讲话概要，也体现出他与华为现在对管理的某种要求。
业的过度管理以及对创造力的遏制问题，等等。有时候，这些问题会成为企业管理中的难题。因此，企业在经营和管理中要牢记一点：任何事情都不要走极端便可。华为正是这条真理的忠实奉行者。 悖论一：对数字的过度崇拜 如今，人们已经进入大数据时代，工作、生活各个方面都和数字息息相关，大数据的应用更是遍布人们生活当中的每个角落。简单来说，在人们日常消费行为中，购买商品的数量、类型、价格，等等，就会形成各种各样的数据，而商家就可以通过对这些数据的统计、分析，了解消费者的购买意向以及购买习惯，甚至还可以预测出人们的消费趋势…… 通常情况下，这些数据不会说谎，基本能够真实地反映出问题的关键。华为正是看中了数字的这一巨大优势，于是便决定效仿“蓝血十杰”这些数字天才的管理方法。然而，这又同时引发了另一...
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